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建設工程公司召開一季度工作分析會

發布時間:

2025-05-12

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4月17日上午,建設工程召開一季度工作分析會,全面分析公司面臨的形勢和問題,安排部署下步工作。公司領導班子,各部門、各項目部負責人參會。

會議傳達學習了集團公司及建設集團一季度會議精神,各項目部匯報了一季度項目工作開展情況,職能部門圍繞部門重點工作、專班完成情況、安全質量巡檢情況進行詳細匯報,領導班子就公司“十五五”發展規劃進行了交流討論。

針對下步工作,會議要求:

一是正視問題不足,提高解決能力。要認真梳理公司整合期間出現的各類問題弊端,深入查找根源,針對性提出整改思路,及時補足薄弱環節。

二是內抓集團協同,外拓市場項目。要緊盯集團礦山重點項目,加強聯系協作,借助資質升級積極尋求新業務突破口,持續穩固內部協同機制。同時,加強品牌建設,提高核心競爭力,借助“黃金鐵軍”品牌形象加快市場拓展,持續強化市場經營能力。

三是持續降本增效,提升管理效率。聚焦公司“重點任務專班”工作,多措并舉推進債權清收工作,加大清收力度,及時補充現金流。同時加快人員優化配置,加強隊伍建設,提高工作效率。各項目部要提高安全質量生產,強化內控管理,持續推進項目標準化建設及“一礦山一樣板”工程。

四是堅持黨建引領,建強宣傳陣地。以基層宣傳陣地筑牢思想陣地,充分挖掘工作亮點,利用公司網站、公眾號、《黃金建設報》等線上線下多途徑,發揮宣傳教育職能,增強公司黨組織的感召力和凝聚力。

五是科學謀劃“十五五”發展規劃。要科學研判形勢,瞄準公司戰略定位,圍繞智慧礦山、綠色礦山建設,系統梳理業務布局與自身優勢,深入謀劃發展路徑與重點突破領域,以高質量規劃引領公司高質量發展,以實際行動助力集團公司建成世界一流企業。

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